对总裁工作报告和企业文化工作报告进行了学习讨论。在讨论过程中，各小组根据真实的情况，以小范围讨论+微信群讨论相结合的方式，畅所欲言，气氛热烈，在安全管理、持续改进、创新改革等方面积极建言献策，助力绿色化工产品智造。

  杭宇鄂尔多斯在疫情的担当，承载了满满的社会责任，困难面前凸显企业本色，自己身为鄂尔多斯的一员感到荣耀与自豪。通过学习报告有以下感悟：

  1、低成本就是核心力，低成本作为生产单位生存的法宝，没有大幅度的高效技改项目的投入，从生产维度突破也存在困难，加大科技投入，产学研高效结合，发挥基层技术力量，不断挑战未知，为成本大幅度降低提供技术支撑。同时，要一直鼓励创新，建立激励机制，组建研发团队，攻克生产瓶颈。抓大不放小，全员参与持续改进是王道，也是未来集团战略，按照要求抓细抓实。

  2、产销两端的长效合力，面对氯碱产品同质化自身红海竞争的局面，生产销售需两端要不断拓展渠道，紧跟市场需求，拓宽产品多元化需求。生产与销售共同协作，完成好PVC产品的结构调整。

  3、费用降低是一项大难题，全面预算已深入人心，应该正确认识考评，不断激发降本潜能。如何让生产单元不断释放，需要政策的指引，如设备维修费用，也存在局部过剩维修，如何合理评价，也是今年需要认真做好的大修及检维修费用。

  4、十四﹒五产业布局，遵循产业升级，合并重组，并购，不断衍生新的利润突破口。如电子酸，食品碱。

  高智祥电石作为园区产业链的中间环节，在今年特殊的大环境中，要充分的利用“大兵团”作战的亮点，同矿山和PVC协调一致，互相配合，互相支持，立足本质安全型、绿色环保型、精益运营型、创新驱动型和人文发展型的五型化工中长期战略规划，构建绿色化工智造来全方面推进产业升级工作落到实处。为了确认和保证今年事业部的利润目标，我们要做好如下工作：

  一是要把管理变革融入到持续改进中。管理变革，通过薪酬调整和激励机制改变，提升员工积极性、创新性，打造高素质人才梯队，我觉得这是巩固企业高水平质量的发展软件基础的必要手段。管理中我一直提倡我们要有紧迫感，不能等靠要，不能懈怠，要开拓创新、积极进取。借着持改的契机，正是团队和个人自我提升的好时机，我们会从制度、流程、能力等各方面做改进，让员工加强学习新知识、新标准、新要求，努力提高自身素质，发挥最大能量，夯实基础管理。

  二是要把安全、环保与技术创新融入到持续改进中。我们要始终坚定安全是企业的生命，是稳定生产的前提，我们以“168”、“360”为抓手，强化安全意识，实行属地责任制，向工艺、设备、培训、现场本质化安全靠拢；环保是企业的责任，是生存的基础，我们将以绿色化工为目标，加强源头治理，减少粉尘，持续美化环境，杜绝各类环保风险；技术是企业的饭碗，是企业长青发展的重要保障，继续践行“科技引领、创新驱动”，加快电石生产机械化、自动化、智能化发展速度，进一步实现“机械化、自动化、集控化”的目标。

  三是要把企业文化建设和“五型班组”建设融入到持续改进中。将“五型班组”建设考评机制进行完善，减少纸质版台账，细化“五型”职责，深入开展感恩活动和温暖工程，从现场环境、修旧利废、安全落实、学习效果、员工满意度等方面做检查，量化对比，以量变促进质变，使“五型”成为一种根植人心的文化，通过持改不断升华。

  张继贤通过对王林祥主席的工作报告和候永旺书记的企业文化建设和工会工作报告的学习，感觉很振奋，很受鼓舞。2019年集团逆势而上在困境中取得了卓越的经营业绩，2020年可能是集团有史以来形势最复杂、经营最困难、任务最艰巨的一年，集团更坚定的确定了具有挑战性的经营目标，以坚定的信心，有力的措施，凝心聚力为我们提振信心！两个报告中都以较大篇幅解读了如何用持续改进这把金钥匙打造生存竞争力。我们是这个指导思想的践行者，要从工作作风、学习能力、开源节流等每个方面找差距、补短板，形成良好的持改氛围，走好自己的路，做好自己的事。持改工作全员参与，要循序渐进，稳步前进，边巩固边提升。建议集团层面出台持续改进工作的激励机制，以最大限度激发广大职工的持改热情。

  黄长顺化工板块在过去的一年中，无论是在产业链延伸，资源互补，多元经营方面，还是利润贡献方面，都为集团公司做出了重大贡献。甲醇公司试车以来，总体运行平稳，目前遇到的一些问题正在积极寻求解决办法。对于一个新公司、新工艺、新队伍，一方面需要领导们、职能部室和兄弟单位全力支持，更重要的是需要内部尽快优化组织架构、完善制度、厘清职责、查摆问题、提升管理、持续改进。从深入学习公司文化入手，结合新十六字方针及持续改进工作，抓好公司基础管理工作，快速迎头赶上。尤其是在试车初期，遇到甲醇市场低迷，更需要集全公司员工之智，解决影响稳定运行、产量低、消耗高的问题，力争实现成本控制目标。

  樊飞辰新材料工厂是鄂尔多斯集团旗下的第一家精细化工企业，也是内蒙古自治区精细化工示范企业，通过学习两个报告，针对新材料工厂2020年的持续改进，谈几点想法：

  1.全面提升产品附加值，通过激光粒度仪配合小釜实验找到引发剂最佳粒径，满足多种釜型的使用，降低PVC的反应时间和引发剂单耗，产品质量进入第一梯队。对防粘釜剂来优化和自动化改造，产品质量达到江苏嘉华的水平，满足PVC的使用。对终止剂、消泡剂进行持续优化，提高PVC的热老化白度。

  2.全面降低生产所带来的成本，自主开发、生产、持续优化工艺、加强制造费用管控力度，对加原液方式来进行技改造，实现降本增效。

  3.全面提升管理上的水准，2020年要以全面预算、五型班组建设为基础夯实管理。同时要加大人才教育培训力度，打造一支高绩效的团队。

  4.建议营销事业部出台助剂销售奖惩方案，加快市场开拓力度；同时建议给予优质代理商客户授信一定额度的账期。

  杨建国通过学习两个报告及我所在的具体企业、行业特性，讲讲我的感受：我所领导的企业是惠正包装公司、PVC塑编属于包装行业，是鄂尔多斯电冶集团在棋盘井工业园区各主业公司包装袋的配套企业，担负着化学工业公司、pvc公司、水泥公司、联化公司、西金公司的包装袋配套任务，这次疫情算是一次大的考验，在园区、事业部的事业部领导下、各职能处室帮助下、我们顶住了最艰难的时刻，保障了各主业公司满负荷运行，没有因包装袋问题造成减产、停产，从这次疫情来看鄂尔多斯控股集团，未雨绸缪，高瞻远瞩多年前在棋盘井产业链条上布置了主业、配套产业、不断加粗加长产业链条，环环相扣，以终端产品最优成本全链条参与竞争的科学性。

  姜军全在两个报告的感召下，结合矿山企业实际，在持续改进方面，从以下两个方面推进持改工作：

  目前内部三家矿山均正常生产，化工用料存在供大于求的现状，建议生产部门能按比例平衡供货，同时允许内部矿山产品稳定的外销，否则会因场地问题而不能够确保连续生产。

  段二占在全国众志成城，万众一心抗击疫情之际，集团利用特殊的形式组织了本次职代会。通过认真学习了报告，为集团的抗疫捐款及今年集团的工作布署非常感动和鼓舞，为身在以王总裁为首的集团大智慧、大团结、强战斗力的集体中深感荣幸。我要将本次职代会精神带回榆林盐化公司及自己工作岗位中。另外建议集团为加强完善“工业盐~烧碱~PVC”循环经济产业链，以逐渐增强盐化工产业的整体竟争力，打造集团年需百万吨工业盐原料基地，并在国家“扫黑除恶”的政治环境下，在现已取得最优惠的水、电等政策的基础上，尽快启动真空盐项目建设，为集团整体经济建设作出贡献。

  王永强把安全、环保融入到持续改进中，进一步实现三个本质安全，即工艺、设备、人的本质安全，目前原料质量不合格，已严重威胁到公司的本质安全。面对此问题，我想我们该做好以下几个方面的工作：一是加强采购原料的质量管控，加强原料入炉质量管控；二是加强工艺操作管控，做实，做细，严格落实各项安全措施，不冒进，冒险作业；三是逐步加强设备的巡查、维护、保养。返回搜狐，查看更加多