单项工程应编制施工组织设计，单位工程和较复杂的分部、分项工程及很重要的施工工序，应编制专项实施工程的方案。

  《建设工程安全生产管理条例》中明令规定必须编制专项施工方案的分部、分项工程有：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、国务院建设行政主任部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

  （3）工程概况：工程概述、工程重点、特点和难点、工程范围和内容、工程主要实物量；

  （4）施工部署：施工总进度计划和主要单位工程的进度计划、总的施工部署和主要单位工程的实施工程的方案、施工进度控制、质量控制、HSE和费用控制、分阶段的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）、施工组织机构设置及主要管理人员配备；

  （5）施工总平面布置 场区围护、办公设施、施工区域、预制区域和仓储设施规划、 施工用水、用电规划及需求计划、施工道路及运输规划；

  （6）实施工程技术管理工程项目施工、验收应遵循的法规和规范、标准、主要施工程序和特殊施工工艺方法、实施工程技术组织及措施计划（最重要的包含：质量发展要求及保证措施、安全要求及保证措施、质量检验计划、安全消防预案及措施、安全、文明及环保措施），实施工程技术文件和资料管理；

  施工组织设计是施工公司指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程（单项或单位工程）的施工准备工作和整个施工全套工艺流程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排，而实施工程的方案是对单位工程或分部（分项）工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用和工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。1、二者之间的关系

  施工组织设计是整体，实施工程的方案是局部；实施工程的方案是工程建设项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的实施工程的方案是没有一点指导意义的，是无法指导施工的。

  施工方案的编制必须在施工组织设计的总体设计和全局部署下进行；实施工程的方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

  施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间布置等各方面做周密安排，根据各方面的要求来明确实施工程的方案；实施工程的方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法，以保证质量发展要求和安全文明施工要求。

  施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程项目施工每个方面的内容：包括项目机构的划分、实施工程的方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各生产要素等等；

  施工方案编制的对象通常是单位工程、分部、分项工程。编制内容有工程概念、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。

  施工组织设计是从项目决策管理层的方面出发，实施工程的方案是从项目实施层的角度出发。

  施工组织设计（施工）方案，由实施工程单位工程师编制，并由项目技术负责人（总工）内部审核、项目经理批准及盖上公章报监理单位审查、核准。施工组织设计（方案）是指导施工的全面性技术经济文件，一经批准，就必须在施工全过程贯彻执行，不得随意更改。如果真实的情况确实有需要变更的，应由实施工程单位提出，经过审批单位重新审核批准方可变更。施工组织设计（方案）是实施工程单位组织工程项目施工全过程中各项生产技术、经济活动、控制质量和安全管理等各项目标的综合性管理文件。总监理工程师应组织对施工组织设计（方案）进行审核检查并核准，签发书面意见。

  （GB50319-2000建设工程监理规范5.2.3工程建设项目开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位）

  （5）建设工程项目施工管理技术信息、工程基础资料、旁边的环境场地道路管线情况、同类工程经验等。

  实施工程单位的审批手续是否齐全、有效。施工单位本身是否按规范要求进行编制、审核和审批（一般编制为项目部工程技术人员，审核为技术负责人，审批为项目经理），并加盖项目部公章。

  采用的规范、规程和相关文件是否有效；是不是满足设计文件中约定；是不是满足工程建设强制性标准的内容要求。

  工程建设地点、规模应与施工许可相吻合，建筑特征、结构特点应与设计图纸相吻合，工程特点、难点分析等符合工程建设项目客观情况。

  工期安排是不是满足建设工程项目施工合同的要求，是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施。施工阶段工期：基础、整体的结构、装修、设施安装的工期节点是不是满足建筑设计企业提出的目标控制要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性。

  所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调，是否考虑各部位、各阶段相互影响、季节影响等。

  主要分部分项工程项目施工工艺流程、施工顺序、工艺选择是不是合理，主要的施工方法是否可行，质量保证措施可不可靠并具有针对性、可操作性。

  现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排是不是满足施工总进度计划的要求。

  （6）实施工程单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是不是健全；。

  （7）HSE管理体系是不是健全。安全、环保、职业健康、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

  危险性较大的实施工程的方案的审批与专家论证手续是否健全，计算结果是否完整、正确，安全、环保、消防和文明施工措施是不是满足有关规定。

  1、施工组织设计施工组织设计审查意见栏由各专业的监理工程师分别签署意见；审核意见栏只能由总监理工程师签署意见。

  施工方案的审查意见栏由该专业的监理工程师及安全专业监理工程师分别签署意见；审核意见栏只能由总监理工程师签署意见。

  （3）如果施工组织设计（方案）无需修改，监理工程师可采用?经审查同意该《施工组织设计》，同时强调下列事项：1、2、3等词句。

  （4）如果施工组织设计（方案）需做修改补充时，应将具体的意见说明（报审表写不下可加附页），并确定重新报审的时间要求，同时注意重新签认时的时间仍应与开工报审及实施工程单位报审时间相对应。

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