中建西部建造吴志旗： 引战投谋协同展开 强底子筑“大砼”国际

  成绩稳健，运营稳妥，团队安稳。背靠大央企的中建西部建造展开20余年，一向很稳。 ......

  成绩稳健，运营稳妥，团队安稳。背靠大央企的中建西部建造展开20余年，一向很稳。

  与此一起，引进实力战投海螺水泥寻求工业链协同协作，经过精密化办理继续进步运营质量，以人为本宏扬“大砼”企业文明同享展开盈余，中建西部建造在“稳”的一起，还不断传递出“稳中求变、变中求新”的新气象。

  日前，吴志旗接受了上海证券报记者的专访，同享了中建西部建造“变与不变”的运营才智。作为中建西部建造的董事长，已在公司斗争20多年的吴志旗见证了中建西部建造的一路展开壮大。“关于中建西部建造而言，不变的，是对稳健运营的坚持以及对‘大砼’文明的据守。而一切的变，方针都指向了对高质量展开的不懈寻求。”

  中建西部建造正在推动一项定增计划，以此引进水泥职业龙头海螺水泥作为公司战略出资者。两边将携手同行，加速整合资源，然后尽早完成“1+12”的作用。

  “在国企变革不断深化的布景下，中建西部建造也一向寻求工业上下游范畴的协作时机，一起完成更高质量展开。公司与海螺在职业位置、运营办理等方面有许多相似之处，也有许多互补之处，且互相认同、认可，两边经过沟通便很快达到了这项协作。”吴志旗告知记者，两边的协作可看作是混凝土职业龙头与水泥职业龙头的强强联合。

  依据中建西部建造上一年12月发布的增发预案，公司拟以7元/股的价格向中建西南院以及战略出资者海螺水泥发行股份，募资约19.6亿元。其间，海螺水泥将掏出17.6亿元现金认购，并由此以16.30%的持股份额成为中建西部建造重要股东。

  据吴志旗介绍，本次增发顺畅施行后，两边将在原材料供销、混凝土事务、砂石骨料事务、物流运送事务、工业互联网事务、科研事务等方面进行资源匹配、整合与展开协同，并展开全方位深度协作。包含探究“水泥、砂石+混凝土+消费商场+技能服务+互联网”的全工业链展开形式，构建新的商业协作形式等，充分发挥中建西部建造商场端、技能办理端和海螺水泥产品本钱端、资金端优势，助推混凝土职业健康展开。

  “受出资强度、运送半径等多重要素影响，国内混凝土职业一向是‘小而散’的展开局势，各区域内企业数量、产质量量良莠不齐。现在，引进海螺完成强强联合，公司将取得较强的本钱优势以及在长三角等我国经济展开最活泼区域的商业资源，一起加大混凝土产品的根底设施资金投入，加强混凝土工业区域的掩盖广度和深度，进步商场占有率和商场首位度。未来，两边将携手同行，加速整合资源，然后尽早完成‘1+12’的作用。”关于未来，吴志旗满怀等待。

  企业要完成高质量展开，除加强协作共赢外，更要苦练内功。假如将中建西部建造比作一个人，那便是要经过各项战略的施行，将之打造成一个健康、健硕的人，而不是一个身体懦弱的虚胖子。

  “现在的中建西部建造，在加大区域布局的一起，更多仍是经过精密化办理来降本增效，完成质效双升，精益运营。”吴志旗表明，公司对每个事务板块、每个部分、每个职工都设置了合理的、精密化的查核方针，以每一个微观方针的完成，来保证公司各个战略方针的达到。

  在经过精密化办理不断进步运营质量的根底上，中建西部建造也在不断完善事务布局，以期完成高质量的可继续展开。

  区域布局是中建西部建造生计的根基。2021年，公司加速推动国家战略区域布局，加大京津冀、长三角、大湾区等战略区域开辟力度，在以上区域新增混凝土站点15个，添补北京、上海、深圳等区域商场空白。全年在国家战略区域完成签约量4108万方，同比增加7.3%。

  “‘十四五’期间，公司将继续坚持区域化展开战略，更高质量地推动区域开辟和展开。”关于中建西部建造区域化展开的详细运作方向，吴志旗从三个方面进行了剖析展望。

  一是继续优化布局规模和布局结构。活跃响应国家要点区域战略，与国家战略同频共振，要点聚集和深化开辟京津冀、长三角、大湾区、成渝等国家严重战略区域，精准投进资源；一起做深做透湖北、四川等根底较好区域，打造职业引领示范区；聚集中心城市和中心城市，有序压降或退出展开环境不优、质量不高、潜力有限区域，优化区域布局。

  二是将区域展开走深走实。即依托专业优势，活跃参与、融入和服务国家及当地严重根底设施建造，统筹城市和城市外两个商场协调展开，继续进步根底设施事务占比。对不同层次的区域拟定不同的展开思路和方针，构建立体的区域化方针系统。

  三是鼓舞区域展开差异化。依据各区域展开阶段、商场环境、资源禀赋等要素不同，引导各区域从商场位置、职业引领、市占率、高盈余、多元化等方面差异化展开，杰出区域展开的阶段性特征，统筹策划和推动“一体两翼”总体布局在区域的落地，丰厚区域化展开内涵，培养打造区域展开特征，进步区域展开质量。

  “从粗放到精密，从占地盘到强筋骨，假如将中建西部建造比作一个人，那便是要经过各项战略的施行，将之打造成一个健康、健硕的人，而不是一个身体懦弱的虚胖子。”吴志旗着重。

  以人为本人才兴企，以人为本同享展开。以匠心铸年代精品，以匠心造百年老店。工匠精力是中建西部建造在斗争进程中凝练而成的名贵质量，是公司打造专业品牌的自我要求。

  “我与中建西部建造有着20多年的深沉情感，也见证了公司展开壮大的整个进程。现在的中建西部建造，在渠道资源、服务才能、区域布局、技能研制等方面具有了必定的竞赛优势，但要说公司最中心的竞赛优势，我觉得是团队、是人才。”吴志旗告知记者，现在公司中高层办理成员，大部分是从底层一线训练、展开而来，具有丰厚的生产运营经历。不仅如此，以国有企业三年变革举动为关键，公司还不断加速人才展开系统机制变革立异，以高端人才、高技能人才为要点，统筹推动各类人才队伍建造，以期为公司展开供给刚强的人才保证和广泛的智力支撑。

  “‘砼’字依照书写次序，能够拆分为石、人、工三个字，咱们的内涵特征和质量，也正好能够对应上这三个字。”据吴志旗介绍，“石”即安如磐石，以安如磐石之志，筑安如磐石之质，安如磐石既是意志力和执行力的体现，也是公司对高质量质量的寻求。“人”即以人为本，以人为本人才兴企，以人为本同享展开。“人”也是公司展开的中心要素，这既是企业展开的底子动力，也是展开的底子意图。“工”即工匠精力，以匠心铸年代精品，以匠心造百年老店。工匠精力是中建西部建造在斗争进程中凝练而成的名贵质量，是公司打造专业品牌的自我要求。

  中建西部建造的“大砼”企业文明，秉持的是一种调和展开、共生共荣的理念。“咱们构建了‘大砼’文明系统，从‘大砼’到‘大同’，则是咱们的任务和寻求。从企业本身、到职业、到社会，筑‘大砼’国际，助国际大同，这便是咱们中建西部建造的‘大砼’文明。”吴志旗说。

  展望未来，吴志旗表明，未来3至5年，中建西部建造将依照“专业支撑”定位和“一体两翼”总体布局，聚集主业展开，杰出专业特征，一直环绕“把专业做到极致”的理念，优化事务结构，对冲事务单一存在的商场周期危险，增强专业范畴归纳支撑才能、商场竞赛力和抗危险才能。

  “中建西部建造一直高度重视保护出资者权益，特别是中小出资者权益。未来，跟着公司主业的继续做大做强，咱们也将以优秀的成绩报答出资者，活跃采纳现金分红方法，保证公司股东取得安稳继续的出资报答，继续、活跃地向资本商场传递公司的竞赛力与内涵价值！”吴志旗说。